Мы в АДС-Софт занимаемся внедрением 1С:Управление Холдингом, поэтому собрали на этом сайте общедоступную информацию о продукте. Теперь вам будет куда легче разобраться, что это такое.
Здесь не только наш опыт, но и опыт партнеров, официальная информация от вендора и ссылки на информационные ресурсы по теме.
Получите консультацию
Мы расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
1С:Управление Холдингом – это решение для автоматизации финансовых подразделений управляющих компаний
А что такое 1С:Управление Холдингом простым языком?
В видео мы обобщили свой опыт про 1С:Управление Холдингом и подали его в доступной и понятной форме
Расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
Почему бизнес выбирает
1С:Управление Холдингом
Отрасль: Банки ВТБ Факторинг
Увеличена эффективность работы персонала
Снижен операционный риск в части учета казначейских операций
Настроен контроль лимитов
Своевременно формируется оперативная информация о план-фактном исполнении договоров
Внедрили себе модули:
Бюджетирование, финансовое планирование
Управление денежными средствами (казначейство)
Финансовый анализ
Отрасль: Машиностроение Ростех
Повышено качество управления ликвидностью
Выросло качество и скорость бюджетного планирования и контроля
Повышена оперативность исполнения принятых платежных обязательств
Снижены затраты временных и трудовых ресурсов в бюджетном и казначейском процессах
Внедрили себе модули:
Планирование закупок
Управление денежными средствами (казначейство)
Управленческий учет
Отрасль: ИТ-услуги СБК
Повышена прозрачность и скорость взаимодействия между отделами компании
Снижена трудоемкость и сокращено время на обработку данных работниками компании
Повышена оперативность и прозрачность формирования отчетных данных для принятия управленческих решений
Внедрили себе модули:
Автоматизация бизнес-процессов
Казначейство
Управленческий учет
Учет продаж ТМЦ
Финансовый анализ
Отрасль: Почта, доставка Почта России
Улучшен контроль за соблюдением линейно-нормативных актов
Оптимизирован процесс согласования в рамках внедренных бизнес-процессов
Повышена управляемость и прозрачность проведения компании Планирования и публикации извещений на всех уровнях управления
Внедрили себе модули:
Планирование закупок
Отрасль: Топливно-энергетический комплекс АККУЮ НУКЛЕАР
Уменьшено количество ручных операций
Сокращено время проверки заявок на оплату и на формирование реестров платежей за счет использования платежного календаря
Увеличена скорость обработки платежных документов
Созданы базы данных статистической детализированной информации об исполнении договорной деятельности
Внедрили себе модули:
Бюджетирование, финансовое планирование
Консолидация данных
Управление денежными средствами (казначейство)
Отрасль: Транспортная логистика Сервисный центр Феско
Уменьшен ручной сбор данных
Повышена точность и прозрачность в планировании закупок и их согласовании
Повышена прозрачность расходования денежных средств в части оплаты поставщикам
Упрощен процесс передачи управленческих данных в бухгалтерию
Внедрили себе модули:
Автоматизация бизнес-процессов
Консолидация данных
Налоговый учет
Планирование закупок
Регламентированная отчетность
Управление денежными средствами (казначейство)
Управленческий учет
“
У каждого модуля 1С:Управление холдингом своя стратегия запуска и технология внедрения. Например, Казначейство лучше всего стартовать с моделирования целевого процесса и создания целевого регламента, под который настраивается система. Бюджетирование – с анализа бюджетной модели компании, плана счетов и методики сбора факта. МСФО – завершается, как правило, подготовкой пакета отчетности параллельно с текущим инструментом для прозрачности сопоставления данных.
Конфигурация содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной отчетности в организации
Обеспечение подготовки индивидуальной и консолидированной отчетности МСФО в условиях использования в том числе различных систем учета РСБУ, эксплуатируемых в дочерних обществах
Автоматизация процессов финансового планирования, лимитирования расходов, распределения ответственности, импорта фактических данных, план-фактного и факторного анализа результатов деятельности компании.
Автоматизация полного жизненного цикла договора: состояние договоров, структура спецификаций и доп. соглашений, гибкие условия и параметры расчета графиков, возможность гибкого согласования договоров
Мы расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
Рассчитаем стоимость внедрения
В АДС-Софт можно заказать внедрение 1С:Управление холдингом под вашу бизнес-задачу
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку предоставленных персональных данных
Сравните с другими решениями
Сопоставили функциональные возможности 1С:Управление холдингом и аналогичных систем
Смотреть сравнение
Часто задаваемые вопросы
Вам необходимо будет купить у партнера фирмы 1С лицензии. Цены одинаковые абсолютно у всех партнеров. Но не все партнеры имеют право продавать 1С:УХ.
Данная опция существует. Но на деле сам по себе доступ к демо-базе мало что даст. Гораздо больший эффект дает моделирование процесса совместно с ИТ-специалистом.
Успешные кейсы существуют. Но компании придется, по сути, собрать команду внедрения со всеми компетенциями у себя внутри. Для такого сценария можно рассмотреть опцию привлечения ресурсных центров для аренды компетенций разработчиков и аналитиков.
Сможете, но вам нужен будет один или несколько ИТ-специалистов для поддержки системы, и, тем более, ее развития.
Смогут, но им придется серьезно погрузиться в возможности платформы 1С и самим стать немного ИТ-специалистами. Чаще для таких задач привлекаются ИТ-специалисты, а бизнес – ставит задачи.
Также рекомендуем рассмотреть опцию: отправить ключевых специалистов на курсы по работе с интересующим вас модулем УХ.
Да, поможет. Но построение бюджетной модели – это трудоемкий, зачастую болезненный процесс, который выполняется на ранних стадиях внедрения. По сути, создать бюджетную модель – задача самой компании, ИТ-команда может лишь помочь в этом процессе.
1С:УХ, к сожалению, не сможет наладить процессы. Внедрение системы позволит автоматизировать правильные процессы.
Если правильные процессы не созданы до внедрения или на этапе внедрения – будут автоматизированы неправильные. Информационная система – это не более чем проекция бизнес-модели на ИТ-ландшафт.
Такие случаи крайне редки. Как правило, внедрение позволяет сотрудникам повысить производительность труда, а руководству – получить больше инструментов управления компанией. Но сокращение штата за счет внедрения происходит крайне редко. Скорее, наоборот – в штате появляются дополнительные ИТ-специалисты для поддержки системы.
Если вы это читаете, то, скорее всего, доросла.
Чем раньше компания автоматизирует свои пока еще простые процессы, тем проще будет в будущем, ведь все орг. изменения уже будут происходить с учетом возможностей ИТ-системы.
Сроки внедрения стоит рассматривать в разрезе блоков. Внедрение одного блока в среднем занимает не менее полугода. Также стоит учитывать физические ограничения: например, внедрение МСФО имеет смысл приурочить к началу отчетного периода, а бюджетирования – к началу бюджетной кампании. А вот казначейство не привязано к календарю, этот модуль, как правило, внедряют в числе первых.