«1С:Управление холдингом 8» включает комплекс средств информационной поддержки стратегического управления компанией в соответствии с концепцией Balanced Scorecard:

• распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI, а также их опережающие индикаторы;
• приоритезация ключевых факторов успеха благодаря определению их весов;
• планирование мероприятий и анализ их эффективности;
• персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI;
• сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов для превентивного информирования ответственных менеджеров;
• использование KPI в качестве компонента бюджетной модели;
• инструменты для прогнозирования динамики KPI, а также их расшифровки до документов внешних информационных систем.

Благодаря сочетанию функций для целеполагания, определения ключевых факторов успеха, их декомпозиции в иерархию KPI, планирования, подготовки финансовых и операционных бюджетов, а также импорта факта и многомерного анализа «1С:Управление холдингом 8» помогает объединить стратегические инициативы и тактические средства их исполнения.

Аналитические панели предназначены для вывода и обработки различных данных в одной форме и позволяют:

• представить информацию в виде мозаики списков, зависимых областей;
• выводить прогнозные значения;
• расшифровывать данные до документов внешних информационных баз.

В качестве областей панелей могут использоваться:

• диаграммы Ганта;
• виджеты KPI;
• сводные таблицы бюджетов проектов;
• отчеты и диаграммы.