1с управление инвестиционными проектами
Подробный обзор модуля 1С:Управление Холдингом
Демонстрация модуля
Всё подробно расскажем о возможностях модуля и проведем онлайн-демонстрацию
Модуль позволяет автоматизировать управление жизненным циклом инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта. А также провести декомпозицию этапов проектов или портфеля взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.
Функциональность
Функциональность
В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации (например, «Сотрудники», «Номенклатура», «Внеоборотные активы»). Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры. Иерархическая структура этапов может быть импортирована из Microsoft Project.
Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета. Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами проектов система позволяет обоснованно и предельно точно вести бюджетирование проектов.
По данным бюджетов проектов автоматически рассчитываются их ключевые показатели эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности и др.).
В целях автоматизации предынвестиционной фазы прикладное решение позволяет определить критерии сравнения альтернативных проектов, провести их сравнительную экспертную оценку, включить в инвестиционную программу действительно оптимальный портфель проектов.
В целях автоматизации предынвестиционной фазы прикладное решение позволяет определить критерии сравнения альтернативных проектов, провести их сравнительную экспертную оценку, включить в инвестиционную программу действительно оптимальный портфель проектов.
Поддержка концепции поэтапного уточнения портфеля проектов («Stage-Gate») позволяет минимизировать проектные риски крупных проектов: структурировать жизненный цикл аналогичных проектов в последовательные стадии, что в сочетании со скорингом проектов в фазе их исполнения позволяет объективно принимать решения о пересмотре параметров отдельного проекта и всего портфеля в целом.
Удобные средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:
- уточнить сроки этапов,
- разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам,
- пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов,
- рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.
Отчетность этой подсистемы позволяет с различных ракурсов проанализировать состояние, ход, ключевые показатели эффективности, провести план-фактный, «Что если?» или сравнительный анализ инвестиционных проектов.
Видео-обзор модуля
Полезные материалы
Инструкции*:
Презентации:
*Доступ только при наличии 1С:ИТС (поставляется в комплекте с 1С:УХ)
Инструкции*:
*Доступ только при наличии 1С:ИТС (поставляется в комплекте с 1С:УХ)
Презентации:
Кейс внедрения модуля Управление инвестиционными проектами
Узнайте больше о 1С:УХ от экспертов
Оставьте свои контакты.
Мы расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
Мы расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку предоставленных персональных данных
129 626, Москва,
ул.3-я Мытищинская 3с1 оф. 209
ул.3-я Мытищинская 3с1 оф. 209
Личная консультация
