• Сбалансированная система показателей

Комплекс средств информационной поддержки стратегического управления компанией в соответствии с концепцией Balanced Scorecard.

• Монитор KPI

Предназначен для оперативной оценки ключевых показателей эффективности, позволяет охватить ситуацию «одним взглядом», своевременно выявить негативную динамику или точки роста.

• Аналитические панели

Предназначены для вывода и обработки различных данных в одной форме.

• Анализ финансового состояния

Позволяет провести экспресс-анализ финансового состояния, ликвидности, устойчивости, прибыльности отдельных предприятий, бизнес-направлений и холдинга в целом

Подсистема «Корпоративные налоги» позволяет:

• моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
• рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
• определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
• формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
• определить налоговые освобождения;
• на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
• заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.

• Наглядная организационно-финансовая структура

• Гибкий и понятный конструктор бюджетов

• Единый интерфейс для ввода, согласования и анализа бюджетов

• Продуктивные коммуникации участников бюджетного процесса

• Импорт файлов консолидационных пакетов

• Непосредственный импорт информации из внешних информационных систем

С помощью «1С:Управления холдингом 8» фактические или плановые данные можно импортировать сразу из внешних информационных систем. Это позволяет исключить обмен файлами, уменьшив риск ошибок и модификации информации, а также снизив трудоемкость операций импорта.

• Управление бюджетным процессом

Процесс обработки бюджетов сотен центров ответственности, составляющих десятки бюджетов, состоящих в свою очередь из десятков тысяч показателей можно организовать в «1С:Управлении холдингом 8» в виде наглядной последовательности этапов с возможностью их пакетной обработки и использования других сервисов, сокращающих сроки бюджетной кампании и трудозатраты участников бюджетного процесса.

• Управление мастер-данными

• Многомерный анализ данных

• Бюджетирование инвестиционных проектов

• Учет по МСФО

Благодаря максимальному использованию учетной информации РСБУ и пакетному вводу учетной информации МСФО, трудоемкость ведения параллельного учета существенно снижена.

• Консолидированная отчетность

Автоматизированы консолидационные поправки и в большинстве случаев возможна последовательная расшифровка от консолидированного показателя отчета МСФО до проводки РСБУ.

• Интеллектуальное закрытие 

Комплекс инструментов «Smart close» обеспечивают кардинальное снижение сроков закрытия периода и нагрузки в интервал закрытия на сотрудников финансовой службы.

• Трансформация или проводки

Программа «1С:Управление холдингом 8» поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Обе модели предполагают трансляцию финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО и параллельный учет ряда объектов с материальными отличиями в оценках между статьями РСБУ и МСФО.

• Фабрика платежей

• Инструменты для продуктивных коммуникаций

• Управление коммерческими договорами и договорами финансирования

• Внешнеэкономическая деятельность

• Централизованное казначейство холдинга

• Операции с ценными бумагами

• Управление кредитными, процентными, валютными рисками

• Корпоративный контроллинг

• Интеграция

• Управление мастер-данными

• Гармонизация справочников

• Контроль справочников

• Мэппинг справочников

• Простая настройка

• Ролевая адресация

• Условные переходы

• Генерация документов

• Поэтапное заполнение

• Интеграция с внешними системами

• Согласование по e-mail

• Гибкое согласование

• Оповещения и напоминания

• Коммерческие договоры

• Договоры финансирования

• Обеспечительные меры

• Управление регуляторными рисками

• Претензионно-исковая работа

В системе реализован блок по работе с претензиями, который позволяет выполнять регистрацию входящих и исходящих финансовых и нефинансовых претензий, управлять этапами и статусами претензионной работы, автоматически формировать претензию в случае просрочки платежа, учитывать прогноз взыскания просроченной задолженности в бюджете движения денежных средств и прочее.

• Факторинг

Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью в подсистеме реализован учет операций факторинга.

• Планирование закупок

• Интеграция с учетными решениями

• Интеграция с ЕИС «Госзакупки» и ЭТП

• Аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания

• Подготовка закупочной процедуры

• Проведение закупочной процедуры

• Управление договорами, взаиморасчетами и финансовыми рисками

• Анализ закупочной деятельности

• Централизованное управление активами

Подсистема позволяет хранить подробную информацию по ключевым контролируемым внеоборотным активам и организационным единицам группы компаний.

Портал сверки внутригрупповых операций — это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества.

Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.